为帮助总部企业加强科技管理工作的力度，推进总部企业科技进步和创新，提高总部企业核心竞争力，2014年12月9日下午，协会于广州无线电集团科技大厦成功举办广州总部企业科技管理研讨会。

本次研讨会宣布成立“总部企业科技创新管理俱乐部”，无线电集团副总裁兼协会副会长、秘书长黄跃珍为俱乐部召集人。协会聘请许治教授和王晓阳高级工程师为俱乐部顾问。希望通过本次研讨会搭建总部企业科技创新管理交流互动的平台，共同推进总部企业科技创新管理。

（无线电集团副总裁兼协会副会长、秘书长黄跃珍致辞）

（协会聘请许治教授为总部企业科技创新管理俱乐部顾问）

（协会聘请王晓阳高级工程师为总部企业科技创新管理俱乐部顾问）

本次研讨会邀请华南理工大学工商管理学院技术经济级管理系许治教授讲解国家级企业技术中心建设，邀请广州无线电集团技术管理部王晓阳高级工程师分享无线电集团科技项目管理经验。

众所周知，在传统的工业企业科技管理中，重点是日常的技术管理工作，建立正常的技术秩序。当然，这项工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要适应当今科技发展迅猛、需求变化快的趋势，科技管理的工作重点，应该并已经转到科学技术的研究开发工作上来，把技术创新放在科技管理的首要位置。许治教授表示，企业技术中心作为企业技术创新的基地，使命是为企业发展提供技术储备，寻找新的经济增长点。从企业发展的长远利益出发，应把技术中心建设作为提高企业国内外市场竞争能力、增强企业发展后劲的重要手段，企业技术中心不仅仅是一个简单的研发机构，更是企业整合资源的平台。国家认定企业技术中心是荣誉，更是企业持续发展的动力所在。

（许治教授讲解国家级企业技术中心建设）

研讨会上，许治教授介绍了新国家级企业技术中心评价指标体系，让总部企业科技管理人员了解新国家认定企业技术中心评价指标体系设计思路。作为本次研讨会的重点内容之一，许治教授结合世界知名技术领先企业案例，提出了总部企业建设国家级企业技术中心的建议，一是企业要布局合理的技术研发体系，满足企业从工艺改进、新产品开发到技术储备、技术领先多元化需求；二是依托产品开发技术平台，提升企业技术能力；三是规范研发管理体系，提升企业创新效率，市场为导向需要企业从流程运作和考核机制上来保障这种导向。

（无线电集团技术管理部王晓阳高级工程师分享无线电集团科技项目管理经验）

市总部企业广州无线电集团，一直致力于建立以“高端高科技制造业、高端现代服务业”为战略定位的多元化产业集团，设有国家认定的企业技术中心，获得国家级企业技术中心成就奖，在本次科技管理研讨会上与总部企业科技管理人员分享科技项目管理经验。无线电集团技术管理部王晓阳高级工程师现场分享了无线电集团的技术管理工作、技术创新体系、技术创新分工。无线电集团成功的科技管理工作，一是离不开公司的战略方向和技术创新管理体系的定位，公司实行“1+N”技术创新体系，集团为“1”，各成员企业为主体“N”，“1+N”形成合力，实现资源共享、优势互补，服务全集团成员企业；二是技术管理人才队伍的建设，研发人员占集团总人数的23.5%，研发人员中多数为中高级职称人员、博士、硕士，有规划、有目标地进行技术创新；三是技术创新要与企业发展战略需求相符合，与企业行业地位相匹配。

研讨会期间，参会总部企业代表与无线电集团王晓阳高级工程师积极互动交流，大家就技术绩效考核、技术人才培养、企业技术创新方向和领域、技术管理分工与配合等问题进行讨论，本次研讨会取得较好效果。

无线电集团、省丝绸纺织集团、中软信息技术、南方测绘、海大集团、万力集团、北明软件、日立电梯、水投集团、珠江钢琴集团、华浩能源、航新航空、美臣保险等近35家企业，约50人参加了研讨会。协会将继续努力为总部企业创造更多学习、互动、交流机会，通过协会搭建总部企业“聚强增优”的公共服务平台。