从白面书生到肱股能臣，从弱质文人到三军统帅，曾国藩生逢乱世，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，他的传奇人生给现代企业管理者留下很多宝贵的经验和启示。 6月2日，广州市总部企业高层人员系列培训活动讲座第八讲——《曾国藩管理方略》如期在广州国际金融中心开讲，带领我们走近曾国藩，深入学习清朝重臣曾国藩的治国治军之道。

           （北京大学国家发展研究院宫玉振教授）

        本期活动由广州市总部经济协会主办，广州市城发投资基金管理有限公司承办，特邀北京大学国家发展研究院管理学教授、曾国藩研究专家宫玉振先生作为主讲嘉宾，通过梳理曾国藩的人生经历，结合其名言警句，深度解析曾国藩的管理之道。来自华润广东医药有限公司、华信石油（广东）有限公司、广东省广新控股集团、中水珠江规划勘测设计有限公司、广州市水务投资集团、九元航空有限公司、广东省铁路建设投资集团、广州华新集团、中交城市投资控股有限公司、广州医药有限公司等三十多家企业共五十多名企业管理者参加了讲座。讲座由城发基金副总监戴文倩主持。

                  （城发基金王鹏副总经理代表企业讲话）

               （城发基金副总监戴文倩主持活动）

       讲座伊始，宫教授开门见山，介绍了曾国藩的出生背景和人生经历。据宫教授介绍，曾国藩一生三变：初为京官平步青云，春风得意；后事军务，处处受排挤，被免兵权，地位一落千丈；后复出带兵，破太平军，授两江总督，人生成就达到顶峰。其思想体系也相应地由最初的儒学治国转为法家治兵，最终定型为以黄、老处事，人格渐趋圆润完满。

谈及曾国藩的管理方略，宫教授用八个字作了准确的概括，分别是“重”“耐”“浑”“明”“辣”“慎”“暇”“强”。“重”指气质的沉着稳重；“耐”指情绪管理的能忍；“浑”指待人接物的宽容；“明”指认识形势的准确；“辣”指决断力；“慎”指严于自律；“暇”指时间管理的从容；“强”指毅力，敢于坚持。

      “八字方略”中，宫教授重点强调“明”和“辣”。据宫教授分析，“明”有两个层次：一是战略眼光的高明，二是战术手法的精明。“天下事，当局则迷，旁观则清；事前易暗，事后易明”，要做到“明”，首先是要跳脱局部利害关系，以旁观者的角度从大局思谋；其次是要善于反思和总结，“吾日三省吾身”，以期做到“不贰过”。“辣”即敢于决断， “心狠手辣”，有过必罚，必要时轻过重罚，杀一儆百，树立权威。宫教授告诫企业管理者，“辣”不可独用，需与其他管理手法配合使用，并注重软硬兼施，恩威并重，方能服人。 

       宫教授以曾国藩名言为切入点，以历史实事为例，串连民间传说和野史趣闻，联系现代企业管理实际，夹叙夹议，将曾国藩的管理思想条分缕析，娓娓道来。讲到太平天国覆灭时，宫教授说：“太平天国神似现今的民营企业，民营企业应以太平天国的教训为戒”，学员们有的频频点头，深以为然；有的眉头紧锁，若有所思，现场学习气氛格外浓烈。

        广州市总部企业高层人员系列培训讲座是协会“金牌”活动，至今已举办八期，讲座内容涉及经济学、管理学、传统国学等多个领域，深受会员企业欢迎。企业的肯定就是协会努力的动力，协会将一如既往地用心服务企业，精心安排下一期的讲座，敬请期待！