运筹帷幄 裕通剑指大健康产业
来源: 发布时间:2021年07月12日

每一次的动荡,都给社会带来一次变革,也给生活以及行业带来巨变。

在03年非典,中国的电商开始崛起,淘宝、京东等迎来了大发展。而这一次的新冠疫情期间,新经济又一次迎来了高光时刻。其中,移动社交、新闻资讯、医疗服务、短视频和在线视频、手机游戏、生鲜电商、在线教育等行业都获得了长足的发展。随之而来的,还有我们消费观念、健康观念、销售渠道等方方面面的巨大变化。如何在后疫情时代,把握方向,顺应潮流,在新经济时代占据主导?转型升级的方向又在哪里?裕通控股集团在新时期如何进一步转型升级,找准产业方向,在市场中找准自己的定位,这一课题也摆上了公司决策层的议事日程。

 

 

 

转型升级  寻求新突破

 

“我们正处于三叉路口,商业经营都是逆水行舟,不进则退。在后疫情时代,很多东西都已经变了,像房地产不再成为国家发展经济,拉动内需的支柱产业啦,我们企业也要寻求新的突破点,这是一种倒逼式的转型升级。”董事长张钦洲认真进行行业分析,如何冲出迷惘,打破固有思维,在千变万化的市场经济中找到自己位置,这需要我们高瞻远瞩的规划和预见未来的决策。

董事长认为,在发展的三叉路口,要紧跟国家形势,顺应时代潮流,及时调整发展方向,这是行业和企业都要共同面对的迫切问题。

这场突如其来的疫情,成为搅动中国经济和社会的最大变量,大部分行业受到严重冲击。尽管现在疫情逐渐得到控制,停摆的酒店行业也慢慢步入正轨,但是昔日酒店的荣光早已不复。疫情的来袭,悄然生变的行业发展风向也为酒店转型敲醒了警钟。

疫情是给酒店行业带来很大的冲击,同时也带 了新的机遇。目前,不少酒店的“自救”模式,都向数 字化加速转型。酒店能否顺应时代发展变化,实现 数字化和线上线下结合的一体化模式,也成为破局 自救的关键点之一。在发展方向上,连锁经营将是 未来竞争的主战场,兼容合并将是未来一段时间逐渐成型,只有顺应这种潮流,才能在这种变革中生存下去。

市场分析人士认为,酒店行业未来发展的潜力 是非常可观的。首先,酒店品牌化或者连锁化比例仍然偏低,进步空间巨大。通过这次疫情反映,消 费者在选择酒店产品的过程当中,更注重品牌和消 费过程当中的体验度。只有在安全、洁净度,以及产 品、运营、服务等方面,让消费者有一个非常靠谱的 产品形象,才有机会取得更大的市场份额。其次,城 镇化和中产阶级数量不断提升,新增市场的潜力也 是非常巨大的,中端以及中高端的精选服务类酒店也是他们的首要选择。

针对市场的这些变化,董事长强调,在这种社会变革下,我们也要与时俱进,紧跟时代步伐,特别 是在打造酒店品牌和树立形象上要下功夫。一方面 要加强内部人员的管理与培训,在服务方式和品质 上都要有创新;另一方面,在对外宣传上,要强化形 象树立,建立更好的口碑,不断扩大酒店的影响力和知名度。

房地产无疑也是受影响最大的行业之一,工地 停工、售楼处、中介门店关闭。但房地产业有自己的 发展规律,突发的危机事件往往只是一个暂时的黑 天鹅。对于房地产企业来说,从短缺时代向精耕细 作时代的转型,这次疫情,大大加速了这一行业趋 势。同时,国家多次出台调控措施,控制房价增长过 快,以“房住不炒、因城施策、长效机制”为特征的房 地产调控政策正式成形,一二线城市房价增速成为调控重点。倒逼了企业开始真正意识到,产品、服务 的质量,比拿地的速度、规模的增加更重要,市场最 终都得回归产品和服务上。

这次疫情应该是中国经济的一次分水岭,对于 地产行业更是如此。疫情之后,住房消费升级的趋 势会加快,商业竞争将更多地围绕着高端品质和服 务,以及其所代表的生活追求来展开。在消费者主 权时代,人们对产品的要求只会越来越高、越来越多元,人们对服务的需求会越来越精细化。

可喜的是,裕通控股集团早已向房地产和物业 管理一体化这一方向转型,高屋建瓴地规划建品牌小区,实行品质服务,加强了内部管理与外部的 服务,开创了“一站式服务”,致力于为广大客户提 供 全 方 位 的 标 准 化 、专 业 化 物 业 管 理 服 务 。通 过 在 住宅、写字楼、商业、酒店式公寓等多个领域全面开 花,为物业业主提供专业优质服务,走在了市场前列,成为市场新宠。